在未来的20年间，能源结构将发生巨大变化：天然气增长迅速，可再生能源发展强劲;到2035年，可再生能源的增长将翻两番，发电量增量的三分之一源自可再生能源;在全球范围内，化石能源将依旧保持支配性地位，到2035年，全球能源增量的60%、全球能源供应总量的80%依赖于化石能源; 2014年至2035年的全球能源需求预计增长34%，即年均增长1.4%。

在促进转岗就业创业方面，各省则根据自身的情况进行政策细化，转岗培训补助、岗位补助、社会保险补助、稳岗补贴标准等补贴的数额不尽相同。煤炭价格最近也是异常火热。

当前，煤炭钢铁价格回升，价格有所回转。这些都将影响着未来的去产能工作。明年形势更严峻面对钢铁煤炭行业的复苏，已经有人在猜想，明年是不是会放松产能要求，答案是否定的。据了解，国务院两个调查组已分赴河北和江苏，就钢铁行业去产能工作中个别企业存在的顶风违法违规行为展开调查。钢铁、煤炭价格回升，企业效益有所改善。

督促地方政府要加强监督工作，不仅要求所在省严肃追究不作为、乱作为涉事人员责任。其次，除了硬计划外，还要通过市场经济办法，把政府调控和市场功能相结合，切实做到真去真退。李国英还向正准备升井的职工了解交班情况、矿井即将关井闭坑的职工思想心态，嘱托职工按章作业，远离三违。

要推进转型升级，坚持依托煤、延伸煤、超越煤，注重立足优势、无中生有、创新发展，抓好项目谋划、项目生成、项目实施，大力发展高端煤基产业和具有广阔市场前景的高成长性产业。要做好三供一业分离移交和维修改造，支持企业轻装上阵。12月1日至2日，安徽代省长李国英赴淮南矿业集团、淮北矿业集团和皖北煤电集团3户省属煤炭企业，指导推动煤炭行业化解过剩产能工作，并先后下到潘三矿、杨庄矿、百善矿3个矿井，检查煤炭安全生产工作。要坚持以防为主、预防为先，抓紧建立安全生产风险点查找和风险研判、预警、防范、处置、责任机制，进一步织密织牢安全生产防护网，为促进经济社会持续健康发展营造良好环境。

要咬定去产能目标不动摇，把推进去产能作为向中央重大决策部署看齐的实际行动，坚决果断推进，不折不扣完成既定目标任务。李国英强调，越是去产能和改革发展稳定任务繁重的时候，越要高度重视安全生产管理。

对淮北矿业提出的这一安全核心理念，李国英给予充分肯定。李国英指出，省属煤炭企业去产能的年度目标任务基本完成，企业生产经营、安全生产形势和干部职工队伍思想总体稳定，成绩来之不易，但化解过剩产能、实现脱困升级任务仍然艰巨繁重。要合理处置债务，做好到期债务接续偿还，加强融资帮扶协调，积极争取债转股试点。调研中，李国英主持召开座谈会，听取3户企业和淮南、淮北、宿州3市政府工作汇报。

李国英强调，要坚持民生为本，把人员安置摆在去产能工作重中之重位置，政府要做好政策制定、资金支持、协调对接、兜底安排，企业要积极落实政策、制定方案、友情操作、精准安置，员工个人要正确对待、积极配合，主动算好大账、实现人岗相宜，确保每一位职工都能得到妥善安置。12月2日上午，代省长李国英在省政府秘书长杨敬农，淮北市委书记黄晓武、市长戴启远，淮北矿业董事长、党委书记王明胜及杨庄矿负责人陪同下考察了杨庄矿井下和地面安全生产系统和设备运行情况这个专业的大学毕业生尚且如此，其他专业到煤矿就业的大学毕业生人才流失率，更不用说了。采矿工程曾被人称为到煤矿工作最有发展前途的专业。

这还了得?笔者所学专业为采矿工程。近日，与在煤矿工作的同学聊天，你一言我一语，全是苦水。

煤炭企业留不住人，固然与近年效益下滑有关，但很大程度上也跟职工归属感缺乏有关。有的企业为了降本扭亏，不惜大量减人，降低职工本来就低得可怜的工资。

虽说人员的流动是正常的，但这么高的人才流失率，不得不让人深思。毕竟采矿工程专业毕业的大多数人，就业首选是煤矿，希望能学以致用。在煤矿干，活累钱少，看不到希望，社会上老说煤炭行业是夕阳行业，周围人都想跳槽，又苦于没地方可去，这几个月煤价涨了，但工资还是那么低。一些人最终离开煤矿，是觉得所在环境不好或者看不到希望。当然，增强职工的归属感，绝不只是靠提高工资就能实现的，要从物质和精神两个层面着手。要明确企业的发展目标，给大家一个奔头;工资分配制度要合理，并拉开等级;要搭建平台鼓励职工自主创新，实现效益共享;要用好矿区富余土地、房产资源，鼓励大家头脑创效;要建立公正合理的选人用人机制，打破资历、资格等各种限制;要在生活上关心职工，多开展年轻人喜欢的各种活动对企业来说，真正持久的降本扭亏，是要通过颠覆性技术革新、管理优化来实现的。

煤矿效益不好，留不住人才，效益再下滑，再降工资，职工的归属感将荡然无存，这是一个恶性循环，也是造成煤炭主体地位与其发展情况长期不相匹配的重要原因。即使煤价大幅度涨了，职工工资还是保持在低水平。

表面上看是扭亏了，但从长远看后患无穷：既不利于煤矿职工队伍稳定，又不利于安全生产。技术革新、管理优化的主体是人才，人留不住，一切都无从谈起。

想想井下那工作环境，真不想干了。与之截然不同的是，两个月前，笔者与几位在电力行业、石油行业工作的同学聊天，满是欢声笑语：我们福利待遇可好了，吃饭、住宿基本不要钱，幸亏就业的时候选的是五大电力集团，当初要是去煤矿工作，现在肠子都得悔青，跟别人聊天，说自己在电力行业、石油行业工作，感觉很自豪。

大学毕业后去煤炭企业工作的同学，刚过了3年，就跳槽了80%左右。目前，大部分煤矿矿长、总工程师都是从这个专业毕业的。笔者听后，心生忧虑：煤炭企业职工归属感缺乏，长此以往，肯定是有能力的远走高飞，没能力的背靠大树好乘凉近日，与在煤矿工作的同学聊天，你一言我一语，全是苦水。

这还了得?笔者所学专业为采矿工程。技术革新、管理优化的主体是人才，人留不住，一切都无从谈起。

当然，增强职工的归属感，绝不只是靠提高工资就能实现的，要从物质和精神两个层面着手。采矿工程曾被人称为到煤矿工作最有发展前途的专业。

目前，大部分煤矿矿长、总工程师都是从这个专业毕业的。这个专业的大学毕业生尚且如此，其他专业到煤矿就业的大学毕业生人才流失率，更不用说了。

笔者听后，心生忧虑：煤炭企业职工归属感缺乏，长此以往，肯定是有能力的远走高飞，没能力的背靠大树好乘凉。与之截然不同的是，两个月前，笔者与几位在电力行业、石油行业工作的同学聊天，满是欢声笑语：我们福利待遇可好了，吃饭、住宿基本不要钱，幸亏就业的时候选的是五大电力集团，当初要是去煤矿工作，现在肠子都得悔青，跟别人聊天，说自己在电力行业、石油行业工作，感觉很自豪。一些人最终离开煤矿，是觉得所在环境不好或者看不到希望。有的企业为了降本扭亏，不惜大量减人，降低职工本来就低得可怜的工资。

煤炭企业留不住人，固然与近年效益下滑有关，但很大程度上也跟职工归属感缺乏有关。在煤矿干，活累钱少，看不到希望，社会上老说煤炭行业是夕阳行业，周围人都想跳槽，又苦于没地方可去，这几个月煤价涨了，但工资还是那么低。

想想井下那工作环境，真不想干了。毕竟采矿工程专业毕业的大多数人，就业首选是煤矿，希望能学以致用。

虽说人员的流动是正常的，但这么高的人才流失率，不得不让人深思。表面上看是扭亏了，但从长远看后患无穷：既不利于煤矿职工队伍稳定，又不利于安全生产。